让管理回归简单

    如何设计合理的组织架构

    组织只要出现某些差劲的征兆，我们就要去改变企业的组织架构，改变业务流程，改变岗位设置，这样我们才能够有效地完成任务。

    组织实施，就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：

    第一，怎么设计，才能让组织更好地满客户需求。

    第二，怎么设计，才能让员工更好地完成任务。

    第三，怎么设计，才能让高层更好地完成任务。

    在创业的时候，我们不需要一个很完整的组织结构，可能是每一个人都要做每一件事情。但是当企业有了规模的时候，我们通常会按照不同的功能来划分每一个部门，形成一个功能式的组织结构。

    当企业经营的产品和领域多了之后，我们会把企业按产品或者业务领域来划分部门，这种结构会强化每个产品或者业务领域，但对功能的强调弱化了。

    再进一步发展，企业可能会采取一个矩阵式的组织结构，它的表现形式是横线是产品，竖线是功能。那么我们做的每一件事情都需要两条线的协调。

    当然，当企业发展到更高阶段的时候，我们可能又会把组织结构推倒重来。

    总而言之，我们要在不同阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。

    大的组织架构完成了，那么我们怎么把事情具体到个人呢？有一个很简单的办法就是所谓转换矩阵。首先，把任务列出来；其次，设计一些由具体的人来负责的岗位；第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这种转换矩阵，我们就可以把任务与岗位和个人相匹配。

    作为一个管理者，如何判断一个组织是好还是坏呢？实际上一个差劲的组织有很多的征兆。