给你一个公司，看你怎么管

    逼员工“自己想办法”

    让员工学会在实际工作中自己“动脑筋”、“想办法”也是一种“育人”之术。

    许多管理者无论是出于“身先士卒”的心理还是仅仅为了显摆自己“就是比别人强”的“优越感”，总是喜欢替“下属”想办法，拿主意。

    也许你会说：“不是你告诉我们认为做领导就是‘出主意’和‘用干部’的吗？”

    没错，这是我的话。但是请允许我和你“矫情”一下—我说的是“出”主意，而不是“拿”主意。别小看这一字之差，它们的含义可是大有不同—“出”主意，就是“帮”员工想办法，意即“启发”员工的思路（这事儿这样做是不是更好一些？你不妨往这儿想一下，也许也是一个思路呢？—总之，是商量的口气）；而“拿”主意，则是“替”员工想办法，作决定。这里面几乎没有员工什么事儿，基本上全是你一个人的“戏”了（这事儿就这么定了！— 没得商量）。

    我就曾经是这样一个喜欢替员工“拿”主意的管理者，并且“深受其害”。

    我自认是一个脑子还算“转得快”的人，属于那种“灵机一动，计上心来”的主儿。因此，每当我向下属员工交代工作，或员工遇到困难找到我的时候，我总是“情不自禁”地将自己的主意“和盘托出”，而且总是“意犹未尽”地针对我能够想到的所有细节一一做出详细“指示”。所以，跟着我这样的“好领导”做事，员工总是分外轻松，我也因此在员工中颇有一些小“人气”，令自己不免小小地“得意”一番。

    但久而久之，我发现了一个严重的问题—下属员工找我“问计”的次数实在是过于频繁，几乎完全丧失了“主动思考”的能力，令我疲于应付。

    经过一段时间的观察和反思，我终于弄明白了一个道理—与其直接把办法“教”给员工，不如“启发”他们自己寻找办法。