第四章 分流：家族企业现代化嬗变（11）（2/2）
“我们兄妹几个都很优秀，有创业、能吃苦耐劳，很多地方都值得互相学习。正是这种互补型的团队组合，保证了原始积累的实现。创业时，我们考虑的是如何不倒下去，企业发展壮大了，面对着金钱、荣誉和掌声，看法就会不一致。虽然是亲兄弟，也不可能每件事情都磨合得很好，何况每个人都很能干。
我们是家族企业，产权这么大一定要分清，否则以后会很麻烦。我们这代还好，是四个人一块创业，大家又都是亲兄弟，很多事情都能说得明白，但下一代、再一代呢？恐怕问题就多了。现在我们可以设主席、董事长、总裁、总经理四个职位，四兄弟各司其职。但假设再来一个人，我们就不知道安什么职位了。
这说明一个企业有多个中心是不妥的，我们必须建立董事会领导下的授权、分权制度，走现代企业制度体系。”
如何处理好家族企业利益与亲情关系？刘永好认为必须过好三道关口：第一关是分银饷；第二关是论荣辱；第三关是排座次。值得庆幸的是，希望集团比较顺利地过了这三关。
因为是刘永行主动提出了分家，所以他让四弟在工厂和人员方面先挑选。刘永好于是挑选了相对比较成熟和最先发展起来的南方区域工厂，而北方13家比较新的工厂则留给了刘永行。
保留母体，各行其是
当然，分家也并非没有一点怨言。从刘永行妻子郑彦初事后写的一篇文章中，可以隐约见到她的某些看法：“当我们付出一分时也总希望有一分的收获，可是生活并不是那么如意，尽管我们的出发点非常良好，但也难以避免不被人理解和接受，并且有时我们难以满足所有人的需要。我也经历过这样的事情。1995年我被一些事情所困，正难以平衡自己的情绪之时，紧接着又是希望集团划片区管理，丈夫管理东方希望。划给东方希望的多数是新建的公司……”
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