在20世纪80年代的中国，很多企业是建立在兄弟姐妹共同创业的基础之上的，当时血浓于水、同甘共苦、不分彼此，共同利益淹没了个人利益，亲情纽带高于股权关系。这对于创业时期的企业，是具有很大积极作用的。
那时企业“身单力薄”，需要“打仗亲兄弟，上阵父子兵”似的团结，如果过早地明确利益关系和规则，大家患得患失容易使血缘关系生疏，难以形成共同的目标。正如刘氏兄弟所说，最初只想把蛋糕如何做大，并没有花很大精力分切眼前的蛋糕。
对于刘永行兄弟而言，创业初期之所以能保持良好的合力，除了兄弟几个人的互相谦让以外，还有一个重要的原因，那就是从企业里劝退各自的媳妇，让她们回家看孩子。
四兄弟当时都已经成家娶妻、生儿育女，都有着各自的小家庭。创业初期，各自的媳妇都或多或少地参与到企业的具体事务当中来了。兄弟们认识到：母亲是这个大家庭的家长，她看到并兼顾的肯定是这个大家庭的整体利益，而各自的媳妇即使再通情达礼，她们更多是看到各自小家庭的局部利益，如果稍一计较便会心态失衡，从而导致整个大家庭成员之间出现裂缝。
在刘永行主动放弃原本属于他的股份这件事上，妻子郑彦初对他的埋怨即是一个典型的例子。
郑彦初对刘永行的这种过于无私当时很是不理解：“我当时心想永行真是傻‘到位’了，早知如此我们卖掉那电视机干啥？所有积蓄全部投入进去，目的就是想多拥有股份，可是钱没分到手，他倒又有了新的‘发明’……”
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