刘永行刘永好首富长青

    第四章 分流：家族企业现代化嬗变（3）

    虽然辞职分先后，可刘氏家业是兄弟四人共同创造的，彼此都付出了极大的辛苦和智慧。时至今日，兄弟四人没有一个能说清楚，当初凑起1000元时各自的出资比例，因为大家凑钱时根本没想到以后能分到钱。当时亲情远远高于利益，大家不分彼此，一派其乐融融。没人计较位置、没人在意名利，兄弟四人组成了一个“大家庭”似的家族企业。

    在四兄弟中，老大刘永言是决策核心，起到了一言定乾坤的作用——1983年夏天，决定扩展业务养鹌鹑就是他的主意；而当兄弟四人在1984年遭到一次重大挫折时，也是老大铁了心要搞下去，才使灰心丧气的弟弟们恢复了信心和勇气。老二刘永行精于技术和管理，是经营的主心骨。老四刘永好则能说会道，后来主要负责跑供销和对外宣传。但在创业时期，老三陈育新付出的代价无疑是最大的，他几乎一个人扛起了创业初期的巨大风险和繁重劳动。

    那时，刘永言和刘永好都在成都工作，刘永行则在新津县城上班，孵化工作只能由陈育新停薪留职操办。刘氏产业的诞生地就是陈育新乡下的家中，他把整个家当全部押了上去。也正因此，希望集团的雏型命名为“育新良种场”，陈育新任场长兼法定代表人，刘永行任副场长。

    第一次分红，兄弟几个每人分得了180元，刘永行于是买了一辆80元的旧自行车。刘永行腿脚不便，自行车成了他代步的工具。但没过几天，他却把自行车送给了三弟陈育新用。

    刘永行认为三弟的损失太大了，心里非常过意不去：“这一次创业遭遇重大挫折，使我深深体会到了什么叫做沉重的压力，三弟为了事业把自家的房子都搭上了，分的那点钱怎能弥补他家的损失呢？”

    把事业放在利益的前面

    兄弟几个互相关心，对自己却极为自律。