新加坡志正企业集团的创始人，被称为“大老板的老板”的谢杰立，就是以大胆收购破产企业发家的。mph公司是一家老字号的大出版公司，由于经营不善，到20世纪70年代已濒临破产。1972年，独具慧眼的谢杰立收购了这家公司，在他的苦心经营下，没过多久这家企业就奇迹般起死回生，现已成为一家很有名望的大企业。
之后，他继续收购濒临倒闭的企业，如在购买mph公司那年的一月之内又收购了三赛，经营一段时间后便转亏为盈。谢杰立就是这样善于经营，勇于开拓，仅30年的时间，业务范围从医药、杂品逐步扩展到出版业、旅游业、酒店业、娱乐业、房产业、建筑业、制造业和伐木锯木业等，成为一个庞大的跨国企业集团。
谢杰立之所以能够取得巨大的成就，就是因为他具有敏锐的洞察力，能够发现哪些破产的公司值得投资，使得那些已濒临破产的公司起死回生，最终创造了巨大的效益。
时间就是胜利，机遇就是效益，信息就是财富。所以，我们要增强捕捉机遇、珍惜机遇的意识，不然，只能在激烈的市场竞争大潮中被淘汰出局。
从小事中发现大商机
捕捉商机贵在独具慧眼，其实身边每一件小事当中都蕴含着相当多的商业机会，成功的商人不会放过每一件使神经敏感的小事，他们从小事中发现大商机，真是智慧之极，高明之极。
台湾“天作实业公司”的女老板周玉凤，从报纸看到这样一条信息：科威特由于沙漠遍及全国，每年需要进口大量泥土种植花草，美化环境。
这条简单的信息启发了这位有经商头脑的老板，她认定小草可做商品，它会比泥土更有发展前途。于是，她投入资金，请科研部门和专家协助研究一种可不需泥土种植的小草。不久，果然获得成功，小草成为天作实业公司的发财之源。
天作实业公司研究出来的小草，准确地说，应为“植生绿化带”，是一种可以大量生产的标准草皮。它的构成，首先是用化学纤维与天然纤维制成“不织布”，然后把青草种子和肥料均匀地洒在两层“不织布”之间，卷成一卷，再把它包装好，由商店进行零售。用户在使用时，只要把这些“不织布”铺在地上，敷上一层薄薄的泥土或稻草干，每天洒水保持湿润，不用一个月的时间，这些地毯般的“不织布”就会长出绿茸茸的小草，这与在泥地上种出的草坪毫无异样。
这种“植生绿化带”优点很多，它到处可以“种植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至楼宇的顶屋阳台，只要把“不织布”铺开和保持湿润，绿草就会如期长出来。它既可以防止洒水时把草种冲走，又能保持水分使小草均匀成长，成本低，成活率高，几乎达到100％。正因为它比泥土种植草坪优越，所以很受建筑商和用户欢迎，它一上市，生意就十分兴隆。
“植生绿化带”原来是日本首先开发的，但由于它疏于对“不织布”的精细研究，它的化学纤维成分搭配不当。因天然纤维只占20％，化学纤维占80％，这样构成的“不织布”空隙较多，草的种子容易掉失和易于被洒水冲走，这样，必然使植草成活率不高。天作实业公司针对日本产品的这些弱点，对“不织布”进行了改良，使用天然纤维和化学纤维各50％，结果克服了日本同类产品的弱点。
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