也是历史

    2001 中国入世（4）

    中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁麦伯良认为，在经济全球化趋势下，发达国家制造业往中国转移的速度将不断加快，中国完全有可能成为世界制造业的中心。而以资本市场为依托，实行战略性购并及行业整合是我国制造业发展壮大和取得竞争优势的有效途径。中集集团正是抓住国际集装箱制造业产业结构调整的大好机遇，采取了一系列的战略性并购行动，在槐、华东、华南三大区域迅速建立生产基地，取得了“世界造箱业第一”的行业地位。

    广东电力发展股份有限公司董事长吴希荣也指出，从粤电力的发展历程看，通过收购和兼并等外部扩张以加快主业发展，是造就大企业的必由之路。粤电力在未来的发展中还将开展更大规模的收购、兼并行动，并继续争取资本市场的支持。

    着力培育核心竞争力。不少上市公司在热烈的讨论中达成了这样的共识：在加入wto后新的外部环境下，我国企业必须置身于全球视野上思考企业的战略定位，着力培育核心竞争力。

    广州发展实业控股集团股份公司董事长杨丹地指出，企业只有注重对自身独特资源和知识的积累和开发，充分发挥核心竞争力，才能在资本经营与扩张中加强竞争优势。根据广州控股的经验，企业在进行多元化扩张时，应对上下游产业链进行纵向延伸，巩固现有核心竞争力，形成支柱产业。同时要围绕产业链开展资本经营，注重整体效益，努力培育新的核心竞争优势。

    上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌也认为，企业家必须同时面对两个市场：资本市场和产业市场。作为一个成功的企业家，必须在两个市场都取得成功。如果只在一个市场取得成功，企业效益可能是数量级的增加，以10%、20%速度增加；而如果在这两个市场都获得成功的话，可能会带来倍数的增加。