我提倡并试行科学管理的结果，果然很好，某工厂的出品和工作效率，由一万增加到二万（只两年的努力科学管理），可是关于工方面的工资分配，还没有能够照我的意见做去，所以利益只是片面的，没有能够达到均沾的目的。真正的科学管理，是应该有系统的标准，无论是进货或工作等方面，都要如此。比如铲煤工作，以合乎科学的方法，改良之后，所得的效率，可以增加三倍，就是说，每次铲煤的重量，不能过廿四磅，铲起来要沿地面铲的，铲子的柄，要靠着身体，使得工作时momentum加大。
“motion and time study”是动作和时间的研究。比如制造螺丝，工人的工作分析，要如何才合乎最经济的科学方法。如果拿一样东西，要先从左手取了，交到右手去，这就不经济了，不科学的了，别的也是同一样子的。凡事能照这种科学的法子去做，便是科学化，学习并养成这种方法，便是科学管理。
科学是要脚踏实地的，我竭力提倡，先后实行的有商务印书馆、康元制罐厂、龙华水泥厂等四处。商务印书馆的实行科学管理，俗称之谓“打算盘”。康元制罐厂因为是近于冯玉祥的“兵工制”，一切工人都认识些浅鲜的文字，工作时间是有工作程序的卡片的，做起工来很有步骤。龙华水泥厂因为工作不繁复，工人也不多，实行起来也容易。
现在，上海方面的实业各界，对于科学管理，也有了相当的认识。
关于人才的训练，因为科学管理，要上下全厂人员，都能够了解，且先从厂里的职员着手训练，组织训练班，其内容可分：
（1）人事管理；（2）工作制度；（3）会计制度；（4）推销问题。
关于提倡的工作：（1）演讲；（2）出刊物；（3）组织训练班。
科学管理是件当今需要的大问题，我是希望大家研究和帮助使它能在中国盛行起来。（沉琴笔记）
（载1936年《人事管理月刊》第1期）
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