唐骏已经体会到，在盛大做并不见得比在微软辛苦，但获得的财富却比微软多得多。
企业的不同发展阶段需要不同类型的经理人，如张朝阳是创业型的职业经理人，ibm前ceo郭士纳是变革型的职业经理人，而唐骏要做的则是资本运营型的职业经理人。
如果说，创业型和变革型的职业经理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的话，唐骏就直接选择了“最甜的那节甘蔗”——进入正处在快速成长期的企业，靠股票增值快速获取财富。
对新华都这样一个从股份制家族企业逐步走向资本市场前台的企业集团来说，投资者会依据他的管理团队、他对经理人的信赖度给予公司相应的估值。从这个角度讲，新华都对于唐骏的需求一如当年走向纳斯达克的盛大。
一方面，新华都集团繁琐的股权关系和复杂业务构成使外界对其知之甚少，唐骏的加入意味着国内最炙手可热的职业经理人从职业角度出发对公司进行的价值判断。另一方面，新华都涉及的业务，无论是零售、景区还是房地产对现金流的敏感性都很高，在美国次贷危机波及全球投资市场、国内商业银行对资金投放又变得相对谨慎的阶段，唐骏的沟通能力实在是非常重要的。
不过，唐骏也坦陈自己对新华都集团还没有全面的了解。“从我选择加入，到现在马不停蹄的开始工作，我只知道这家公司拥有的多项业务，但对具体的组织架构和高管，还没有一个完整的认识。”
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