唐骏可复制的成功

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第二章 十年微软路(7)(2/2)

    那时的唐骏信心满满,豪气盖天。“我现在拥有三个头衔——微软全球技术中心总经理,微创软件公司ceo,微软中国总裁。我将自己的三个职务这样定位:操盘手——微软中国总裁,全面负责微软公司在中国的全方位运作,加强四大机构的合作,共同发展;形象大使——微软全球技术中心总经理,继续带领中心积极参与全球化战略;总设计师——将微创软件发展成为中国最优秀软件企业之一。”

    就在决定就任微软中国总裁职位的那一刻,唐骏在心中已经给微软中国定了一个非常明确的目标:第一,微软中国在未来5年中平均增长率应该在微软公司全球中做到最高,这是我对业务的要求。第二,员工满意度在整个亚洲所有公司中做到最高。

    三、企业需要像人生一样经营

    微软时期的唐骏曾经说,职场成功之道无它,“唯三做也”:“做人、做事、作秀。要先做人,再做事,偶尔作作秀,企业需要像人生一样经营。”

    作为操盘手,微软中国总裁注定是一个风口浪尖上的人物,但风口浪尖不一定要有翻天覆地的大动作,注重细节,在看似不起眼的事情上入手,这些体现了唐骏最擅长的四两拨千斤管理手法。

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    2003年,微软中国成为微软全球增长最快的分公司,是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。因此,唐骏所说“在微软中国总裁的位子上,我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。

    由于唐骏和盖茨、ceo鲍尔默、亚太区总裁罗麦克私交都很不错,深得这几位关键领导的器重和信任,因此一直有传言说,唐骏是得到授权最大的中国区总裁。

    不过,这种传言并没有得到唐骏本人的证实。“我想大家得到的权力应该是一样的吧,虽然总部没有告诉过我前几任的权限有多大,但我想不会有太大的不同。”



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