唐骏可复制的成功

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第二章 十年微软路(6)(2/2)

    那是一封发自时任微软中国总裁高群耀的辞职信。

    “我想下面的谈话无非两种可能,第一,征求我的意见,这个位置谁来做;第二,唐骏你来做。”

    当初,唐骏参与过聘任高群耀的决策,所以,这个时候让他来发表一些观点,是情理之中的。而第二种可能性似乎并不大,因为唐骏正在筹划组建微软与上海市政府的合资公司微创,“我已经准备了将近4个月的时间,对于微创的前景,我很有信心。所以微软中国总裁这个位置的候选人,我肯定是被排除在外的。”

    可是,唐骏错了。

    “我们觉得,微软中国总裁这个位置非常重要,他的人选应该具备这样一些条件,”那位副总裁在电话那头说到,“这个人要非常正直、要了解微软的文化、了解微软的运作模式、在微软总部有很好的口碑、对销售等业务熟悉、能在任何场合代表微软发言——是一个微软的形象大使。最重要的一点,要是一个中国人。”

    “唐骏,你具备这样的素质,我们决定由你来坐这个位置。”这位副总裁是微软总部很具声望和权威的人物。

    通话完毕,唐骏在办公室窗前久久伫立。

    在微软公司举办的送别会上,高群耀曾说:“我认为,唐骏是我离开之后最合适的总裁职位人选。”这个职位不能不说是个巨大的诱惑,但唐骏放心不下的是他一手建立的全球技术中心。自1997年受命归国之后,他在上海选址、招募,与青春洋溢的大学生交谈、与当代中国最年轻也最聪明的人同舟共济……全球技术中心就像他的一个婴儿。唐骏想推辞,但公司说:“请唐先生以大局为重,非常时期需要你挺身而出。”



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