唐骏可复制的成功

    第二章 十年微软路（6）

    全球技术中心还有一个特色文化就是“makeothersgreat——让别人伟大，你才是伟大的”，在上海微软，大家都比较愿意互相帮助，这也是在高速扩张的过程中，这里一直保持全球第一水准的原因。

    唐骏一手构建起来的技术支持中心在三年多时间里的三次升级，成为唐骏职业生涯中的三次飞跃，他也因此两度被授予微软公司最高奖项——比尔?盖茨总裁奖，这在微软历史上是绝无仅有的。凭此成绩，唐骏的身价一年一个台阶，从一个身价十几万美元的部门经理，成了身价几十万美元的区域总经理，更是一个被多家公司垂涎的猎物。

    刚到微软时，唐骏管理的人数是0，后来开始带领1个人、3个人，进而是12人的、27人的团队来实施软件的开发——这也是一个管理的过程——1997年刚到上海时，唐骏带了4个人，而现在上海的部门有员工近400人。

    “一个程序员不可能一夜间突然转变做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断的实践，这是一个潜移默化的过程。”

    微软中国总裁最适合的人选

    1999年5月的一个上午，微软中国区总裁吴士宏女士辞职。微软亚太区总裁罗麦克打电话给时任微软亚洲技术中心总裁的唐骏，问他有无兴趣，唐骏回答：“不。”等到2002年3月，微软中国总裁的位置再次空出来时，唐骏接受了。唐骏在上海微软创下的业绩为他入主微软中国总裁一职提供了最好的理由。

    2002年3月19日，星期二，上海微软全球技术中心。

    “老板，刚才接到美国总部的电话，让你一个小时内回到座位，有一位副总裁要和你进行一次重要的谈话。”唐骏刚走进办公室，秘书就很紧张地对他说。

    立刻，一个念头在唐骏头脑中一闪——这次谈话一定和周末收到的那封邮件有关。