不管情绪是否低落，c的工作还是非常努力的，这点k公司上下对他都是认可的，但是，c的一些弱点例如授权比较差，大事小事自己一手抓的情况还是比较严重。两方面一抵消，c的工作状况算是中等偏上，薪金的调整幅度也不大，大约也就是每年7%左右。时间一转眼就到了2003年，k公司进行架构调整，k公司决定将c所负责的区域分拆成两个，同时从外部引入了另外一个大区经理，而引入的大区经理则是过去c的老部下p则由于c在交接上的不太配合而颇有微辞，但碍于老上级的情面上没有发作。不知道是天灾**还是情绪影响了工作，分给c的区域不仅仅没有出现k公司领导层所考虑的由于更专著而业绩上升的情况，反而连续隐跌。但pw所负责的区域则是稳步上升。这样在2004年初的时候，c的老板决定让c和总部的一个非常年轻的初级经理对调职位，毫无疑问，对c来说这几乎是逼迫c辞职。c在2004年9月份的时候终于决定辞职并移民，再后面我们就基本上没有了c的消息。
综合概论：
c是一个非常勤奋的人，这在他最初加入跨国企业的时候给他带来了非常巨大的帮助，可以说从c刚开始比较低的来看，c在进入跨国企业的前几年是非常成功的。
c的薪酬、职位和工作职责在最近7年内没有显著提高。
c目前的实际各项能力和经验已经被当年的后辈迎头赶上，而c的弱点则较多的暴露出来。
总起来说，b近几年的职业发展是不太成功的。
成败原因分析：
不能够与时俱进。c的认真和事必躬亲在做基层管理人员的时候是一个非常大的优势，但是，随着职位的上升，继续这样做则会出现缺乏全局思路和不能授权的缺陷。这样导致手下不能成长，自己的工作力不从心，让上司容易考虑找人‘分担’c的工作而不是给他晋升。现在的社会是一个地道十倍速的年代，过去成功的经验很容易成为日后的包袱，职场上最忌讳的就是刻舟求剑。
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