平衡: 工作和生活的艺术

    2004年12月9日，联想集团宣布购买“蓝色巨人”ibm pb pc业务高级副总裁史蒂芬·沃德担任。同时新联想的官方语言很可能由原来的中文改成英文。

    如果“蛇吞象”的行为说明了联想的“大肚”，那么让沃德成为联想的员工的临时安抚措施，但这样的改变一定会使联想文化发生较大程度的改变。如果原有的联想文化是联想在20年的成长历程中帮助联想成功的一个极其重要的因素的话，那么，我想站在帮助联想思考的角度，在本文中从文化的角度谈一谈，新联想即将面临的几个挑战，以及新联想如何实现文化融合，顺利消化“大象”的可能方法。

    新联想即将面对的两大文化挑战

    ● 挑战之一：有效沟通的障碍

    有效沟通的障碍将成为新联想即将面对的一大挑战。包括高层管理人员之间的沟通、中层管理人员之间的沟通，以及普通员工之间的沟通。联想的员工大部分在中国工作，原来ibm pc业务中有10 000名员工将加入新联想，但是这10000名员工中有40%在中国工作，实际在美国的只有不足25%的员工。用英语做官方语言之后，所有母语不是英语的员工将立刻感受到沟通的困难，会增加许多沟通的成本和障碍，造成对工作的延误及同事之间的误解。这是从语言本身的角度来谈，如果每个人讲话、写报告都经历翻译这个过程，如果翻译不到位的话，会引起很多误解，这是沟通障碍之一。