管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理

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把每一天都当作最后一天来管理(1)
    永葆危机意识,把每一天都当作最后一天来管理

    在通用电气,韦尔奇绝对禁止员工产生“通用电气就是最好、最佳”的思想,为的就是时刻让员工保持一种危机意识。

    身处新经济时代,企业若只是一味地固守昨天的“成功”,不时刻保持危机意识的话,那这个企业将最终一败涂地。

    因为,企业无时无刻不是处在一个危机四伏的世界,面临着一个危机四伏的市场。这不是危言耸听,环顾一下四周就能看到,有多少个企业,今天还在《财富》500强名单中,明天就消失得无影无踪了。

    对企业来说,根本不可能存在永远的成功,只有把今天的成功当成明天的,永远保持着一种危机意识,企业才有可能在一个接一个的大风浪中扬帆远航,取得一次又一次的成功。

    生于忧患,死于安乐

    微软总裁比尔·盖茨经常对员工说:“微软离最后倒闭永远只有18个月。”这句话涵盖了微软管理中重要的一项——危机管理。

    从某种程度讲,危机意识就是生存意识。关于这点,一个最有名的故事就是青蛙实验:

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