迈向顶尖: 让公司成为世界最佳

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普遍改进(5)
    在把注意力转向白板之前,哈罗德在心里提醒自己,要再找个机会和迪克讨论展示牌的话题。

    “好,”他总结说,“我看关于汇报体系的话题讨论已经足够了。让我们回到改进问题。我们该怎么做呢?”

    “容易啊。”迪克坐下来说,“这事要在本地完成。专家和管理层要一起工作,整个组织都如此,解决自己的问题。单独工作、组成团队、结成小组——采取一切必要的形式。形式的改变取决于正在解决的问题是什么。”

    电话铃响了,哈罗德伸手接起电话。“你好。”他说,“把它们写下来:个人、团队、小组。你好!”

    哈罗德继续接电话,迪克则站起身来写这些词语。

    “迪克,”哈罗德用另一只手捂住话筒说,“关于你给约翰画的概率图,完成了吗?”

    迪克转身看着哈罗德说:“没有,现在还没画完。”

    “还有多少?”

    “至少还要四十分钟。”

    “十分钟怎么样?”

    “没门。”

    哈罗德放下手,继续通话。

    “迪克正在画呢,约翰。”他说,“完成后他马上交给你……抱歉。你说?……不,他现在没法交给你。还没有做完呢……那么,你把会议推迟一会儿吧……半个小时,最多四十分钟……对。很抱歉,约翰。再见。”他把话筒放回机座,“真是一个烦人的项目经理。”他说,“你为什么不告诉我你的概率图正画到一半呢?”

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