第6章 发展战略：没有确定的发展战略就没有未来（9）（2/2）
产品差异化战略固然是企业打进市场最常采用的方式，但在细分程度比较高的市场领域，寻找到能够被消费者认可的差异化产品并不容易。所以，在产品差异化战略之外，我们还必须了解一些进入市场的其他方式。其实在谈到宝丽来公司的案例时，我们已经间接涉及了另外一种通过创造性活动进入市场的方式。假如我们努力地通过成本、产品质量或特性去追赶竞争对手依然没有成功的话，那么为什么不考虑开创一个还没有任何竞争对手的全新市场呢？这样去做，我们能占据主导地位，成为竞争对手难以逾越的标杆。对于20世纪70年代的索尼来说，这一做法应该正好适合他们。他们研发出了一种全新的产品——随身听，一举开创了个人便携收录机市场。随身听以低廉的价格为消费者提供优质的音乐服务，不仅能够方便地放在上衣口袋或公文包里，还可以在跑步时挂在腰间，没有哪一种轻便收录机可以与之匹敌。所以，数以百万计的音乐爱好者、慢跑者以及朝九晚五的上班族购买了随身听，索尼公司得以迅速发展。随后，他们又开发了更多版本的随身听，一直占据着这个市场的主导地位，直到苹果公司以相同的思路通过ipod这种新产品取而代之。
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