大抵人非圣贤，难于求备。短长互见，乃土之常。在朝廷之用才，贵节取其所长，而纠察其所短。在臣子之自饬，贵勉其所已知，而增其所不能。
曾国藩认为：“用人要用其所长，去其所短。”他早年用人注重德，不注重才，重视德行的使用，而忽视才力的使用；后期由于事业的需要，改变了这一思想，才长德短者也使用。体现的正是这一原则。不过这一用人方法，主要讲究人的才能的长短问题，根据人才的能力来给予合理、科学的安排，而不至于“指鹿为马”、“张冠李戴”、“上错花轿嫁错郎”。
严树森是一个典型。同治元年有人参奏湖北巡抚严树森，弹劾他三点问题：一是说他“胆怯见偏、量狭性愎”，不能与文官和谐相处；二是不谙军务，不能给下游的曾国藩提供有力的支持；三是胆小怕事，在任河南巡抚时不敢开门迎敌。在朝廷征求曾国藩的意见时，曾国藩从用人之长，去人才之短的角度给予解释，提出了自己的看法，保全了严树森。他分析认为：“严树森之所短，在负气自矜，计较过熟。稍有龃龉便事吹求，处人鲜留余地，而人亦攻之甚力。计较既熟，则利害太明，趋避亦所难免。”性格缺陷，这是造成别人攻击他的主要原因。至于在河南闭门不迎战捻军，曾国藩认为有两个原因，其一是“严树森自度新集之卒，未可深恃，与其出战挫衄，不如婴城坚守，此盖未可厚非。”其二是“惟军旅之事，必看毫无瞻顾之心，而后有一往直前之气。严树森于祸福成败多涉计较，则危急之时，难期坚定。功名之地，难泯矜争。”这第二个原因就是指他想得太多，难以决断。这正是他的短处。与此同时，曾国藩分析了严树森的长处，给朝廷提供了一个相互参照的系数。接到曾国藩的解释，朝廷没有免除严树森的职务，也没有调开他，事实证明，严树森后来做的很好，对曾国藩在下游的用兵也起到了很好的帮助、支持、配合。
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