第十三章用人术（下）（3）
说实在的，曾国藩也只是一个普通人，一个比别人更加勤奋的人，看人虽然准确，但是也并不是个个那么准确，他也有过看人失误、被人欺骗的时候。曾国藩喜欢说话“有条理”的人，有一个人正好利用这一点，有条有理和曾国藩说了一番治军的道理，曾国藩信以为真，安排他先做了一些具体的军务后勤，结果那人带着1000两银子逃跑了。有人建议把他抓回来，曾国藩说：他说得有道理，所以我相信了他，他只是骗走了一些银子，没有什么危害；要是去抓他，他就会逃到敌营中去，为敌人所用。这个事成为一时的笑谈。
事业决定用人
做什么事用什么人，是曾国藩用人的基本准则。这和一些领导者按照有什么人做什么事的做法是不同的。前者是为了事业安排人，后者是为了人安排事业。前者是对事业负责，后者是对人负责。对事业负责，就会考虑人才的质量，考了人才的能力，对人负责，关注的是人的安排，解决了人的安排就万事大吉，至于事业搞不搞得成，就不是他们考虑的范围了。后果是前者使事业中兴发展壮大；后者使好的事业靡费不振，甚至失败。
按照事业的要求用人，曾国藩一个重要的做法是重视人才的独立发展。凡是那些有独当一面，有自立门户的能力的人才，曾国藩都愿意他们独立出去。曾国藩曾经对李鸿章说了一段很精彩的话，值得玩味。他说：
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读