向曾国藩学习领导艺术

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第十二章 用人术(上)(3)(2/2)

    行政方面。曾国藩一直认为督抚一级的官员,重要的工作职责只有两项:行政与吏治。在两者的关系上,得人是第一位的。“行政之要,首在得人”,而“吏治之兴废,全系乎州县之贤否”。担任两江总督后,他拥有了治理地方的行政职责,因此开始较多地思考用人的问题。他认为:“凡国之强,必须得贤臣工;家之强,必须多出贤子弟。”治理国家如此,治理地方也是如此,人才是最重要的,他以胡林翼治理湖北为例,湖北经过战乱之后,百废待兴。胡林翼致力于吏治,“罗致贤才,多方培养”,以致“不数年间,吏治渐振,抚字催科,绰有条理”,“将天下第一破烂之鄂,变成天下第一富强之省”。当时的安徽由于战争的破坏,很多地方“蹂躏不堪,人人视为畏途”,很多州县没有人去负责,而这样的地方更需要优秀人才去治理。他认为“小民久困水火之中,偶得一良有司拊循,而煦妪之无不感深挟纩,事半功倍。”为了治理这些地方,给百姓带去实惠,他建议朝廷适当改变长期因循的用人制度。他到直隶后,深感人才的缺乏,立志以培养人才为己任,发表了《劝学篇示直隶士子》,提出了“人才随士风为转移”的重要论述,要求直隶士子从义理、考据、词章、经济四个方面用功,以先达杨忠愍、赵忠毅、鹿忠节、孙征君为榜样,不怕艰难苦困,那样只要“有一二人好学,则数辈皆思力追先哲;有一二人好贤,则数辈皆思康济思民。”不出十年,“必有体用兼备之才,彬蔚而四出,泉涌而云兴。”



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