在中国，广告上央视就等于是炸全国，尤其是偏远地区，越偏远央视的作用就越大。你空军炸过了，地面部队还得一点点地推。欧美人想不到中国的地面这么难推进，13亿人的空间他是想象不到的。地方大，区域差异又这么明显，地面部队很难按照他们的预定目标一个一个去攻克，因此在一些中心城市或者省会城市就会鏖战一段时间，这段时间内，边远的地方他们就顾及不到了。
好像凡是可口可乐和百事可乐没有建厂的地方，就会有非常可乐的市场。
对，宗庆后一定会去的。但随着这几年可口可乐工作的渗透，他的压力是很大的，因为虽然抢了先机，但同时也提醒了两乐，在中国还有很大的遗漏空间，你在中心城市花了那么大的代价可能不如多铺几个地区回报大。
他提醒了那两个可乐，那两个又走了个天下后，跟进宗庆后的脚步。
两乐把策略重心调整了一下，它们肯定是强势的，不可能空军炸过后资源就浪费在那儿，地面部队肯定会去占领。
宗先生自己肯定很清楚，在资本上肯定就会有所考虑。非常可乐发展到顶峰的时候该卖就卖掉了，反正也到这份上了，就在价钱最好的时候把它卖掉，这就是利益的游戏。其实娃哈哈最核心的地方就是网络，能在一周内把产品铺到全国各地那就是核心竞争力。精明的商人永远都是精明的商人，他不去谈怎么构建的体系，他只是标榜我的速度有多快。
表面的厚道不是真厚道
他不会告诉你他是怎样构建这个网络的。
对，大部分时间宗先生也谈谈什么品牌、民族企业，但他从不谈核心的这块。
因为这块就是他的秘方。
作为旁观者，我们钦佩他编制这个网络的本事，确实很强。宗先生编织的这个网络如果拍卖的话，那绝对是价值连城的。
我们最后为宗先生送上一首歌曲，就是他从中汲取营养的《我们的祖国是花园》，当年他选这首歌一定是从中听到了童真，现在听的时候还会有一丝童真的感觉，因为这首歌毕竟是有时代印记的。
尾声
2008年的汶川大地震后，宗先生的娃哈哈集团，分三次共捐出了900万元的财物，还接收灾区的青年为娃哈哈的职工。捐赠现场的宗先生，酸酸的鼻头和皱皱的眉头，让我们看到了他内心的善良和厚道。
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