大得有点超乎人们的想象。一个制造业中的企业，怎么会去做电影？你有什么优势？但在盛田眼里这两者之间根本就没有跨度。起初盛田花两万美元去买晶体管，跟今天花三十几亿美元去收购哥伦比亚，两者之间没有本质区别。起初，他想为人类生产出一种快乐的产品。而今天他想的是什么呢——我要制造一个快乐的产业。他在给日本制造找出路。在人们的印象里，日本制造已经成为优质产品的代名词。但是，日本制造的出路在哪里？它不可能永远是世界上生产小物件最好的地方，在信息时代日本已经慢了一步了。
盛田的这种行为等于为日本制造提供一个出路。当他决定收购哥伦比亚的时候，他的生命已经到了后期，但是他还想要做出更大的手笔：败产业的家。盛田败了自己的小家，创业的时候败了公司的家，然后败民族的家，最后又败产业的家，而此时制造业正是占世界半壁江山的产业。
换一个角度来说，不墨守成规、不断创新就是我们所说的这个“败家”的另外一层含义。败家是有引号的，实际上盛田昭夫是一个一辈子都在不断创新、勇于为自己开拓更大领域的人。正因为有盛田昭夫，索尼才能够有今天在产业界，以及未来在世界娱乐界这种颠扑不破的地位。
尾声
1999年10月，盛田昭夫去世了。
失去了盛田昭夫的索尼像一只嗅觉失灵的头狼。更要命的是团队似乎曲解了“创新”的真正含义，他们大肆开发“别人没有做过的”新产品，而不去研究市场需求，他们甚至认为市场研究会阻碍设计师的灵感和想象力。美国伊利诺伊理工大学设计学院院长惠特尼教授曾评价索尼说：“它依靠设计师的天才而不是有效率的设计和研发管理，而天才毕竟是偶然的，因此在商业上存在风险。”
像盛田昭夫和井深大这样的天才搭档毕竟世间不常有。盛田昭夫死后，索尼很寂寞，日本很寂寞。
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