第四节 败产业的家(2)
这就是控制力的问题,其实这个强势,也是基于他跟日本文化本性上的冲突,因为如果反对声音足够强大的话,他可能控制不了这个局面。盛田的创造性里同时体现了他对创造性的控制能力。
他的控制能力不仅体现在公司,在家里他也是一个地道的日本男人。他在家里面肯定说了算,他需要太太陪他社交的时候,她就陪在他身边,如果不需要,一定在他身后,他认为女人就应该是这样的,言听计从。
他虽然用了很多日本人,但索尼并不是一个家族式的企业。他的企业结构不是这样的,选接班人的时候他的思路都非常有意思,最终人选叫大赫,是有志于从事歌剧的一个人,也是一个追求艺术完美的人。
隔行如隔纸:三百六十行,行行都状元
盛田昭夫首先是一个败家的长子,先败家后立业,他还斗胆要败民族的家,从他的经营体系到他个人的性格,都跟普通的日本人不同,其实他这一生都在败家,临死还在败家。
他最离经叛道的一个行动——就是收购哥伦比亚电影公司。一个电器制造公司收购了一个电影公司,这是多么不可思议的事。
记得当时看到这个新闻我感到很震惊,索尼去收购哥伦比亚,跨度太大了。
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