一个具备一定规模的企业，员工表现优秀的占20%，表现合格的占60%，表现不达标的占20%。有人反对我的说法：“那在我们企业100%的员工都是优秀的！”但只要有考核，绝对不是所有的员工都是一样高的分数，这样就出现了好、中、差的区别，处于后20%的员工，随时都有被淘汰的风险。大家都进步了，组织发展了，对大家的要求也就水涨船高了，因为以底线性制度为基准，向上追求卓越是没有止境的，好与差的评价是相互比较的结果。
中国华为技术有限公司是一个发展迅猛的企业，也是中国优秀企业的代表。华为已成为全ip融合时代的全球领军企业，研发的产品已经应用于全球100多个国家，服务于全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为的员工都是从全国各地挖过来的顶尖人才，但华为的淘汰率仍然很高，只要你稍有松懈，下一个淘汰的就可能是你。正是激烈的竞争机制保证了华为公司裂变式的成长。
企业发展了，你没有发展，你就掉队了；企业发展快了，你发展慢了，你还是掉队了；别人发展了，你没有发展，你也掉队了；别人发展快了，你发展慢了，你同样掉队了。领导只会帮你指明前进的方向，不会背着你前行赶上队伍，你只能靠自己起早贪黑地追赶，靠你的双腿。不要以为你达到了制度的要求就多么了不起，这只代表你是“达标”员工，离“优秀”还远着呢！因为很多制度只是底线，而不要把它当成了你职场中的最高准则。
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