变更计划格式。
工作日志
一般没有建立工作日志体系。
1要求按期填写工作日志，工作日志成为岗位月度绩效计划的重要补充；
2上级定期查看员工日志，关注、评价下属工作。
建立岗位工作日志。
表7—3变革后的计划模块
层次周期构成要求
公司
层面
年度计划
公司kpi计划
公司专项计划
明确年度目标、进度安排(阶段目标)、责任部门及资金等资源配置。
季度计划kpi计划
包括：公司年度kpi计划中的季度分担部分、季度新增kpi。制定要求同上。
月度
综合
计划
kpi计划
包括：公司年度kpi计划月度部分、公司
月度新增重点工作。需明确月度目标、责任
单位、考评标准、完成时间。
各部门月度改进创新型工作计划
明确月度目标、责任单位、考评标准、完成时间。
部门
层面
年度
计划
部门年度
kpi计划
明确年度目标、进度安排(阶段目标)、配合部门、资金等资源配置，达到“××部门在××部门的配合下，动用××资源，于××时间，完成××工作，达到××目标”的效果。
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