第四章 成熟组织全员绩效管理的推荐模式（9）（2/2）
续前表
考评
类别序
号指标目标及评价标准(依据)……
超越考评
2骨干员工
流失率
目标：自上年度的73%降低至5%以内。65%以下，每05个百分点对应加1分；5%以下，每05个百分点对应加2分；7%以上，每05个百分点对应减1分；75%以上，每05个百分点减2分。
3创新奖比率
目标：创新奖比率从占奖金总额的27%提高至33%。29%以上，每1百分点对应加1分；33%以上，每1百分点对应加2分；28%以下，每1百分点对应减1分；26%以下，每1百分点对应减2分。
……
履职考评
1人工总成本按公司《业绩考评细则》规定执行，未达到标准相应减分。
2培训计划完成率按公司《业绩考评细则》规定执行，未达到标准相应减分。
3内部对所分管部门的综合服务满意程度(第三方调查)按公司《业绩考评细则》规定执行，未达到标准相应减分。
……
执规考评
1不发生刑事及治安案件按公司现行规定，发生××，扣减××……
2不发生影响稳定和企业声誉事件按公司现行规定，发生××，扣减××……
3分管部门费用预算按公司现行规定，超额××扣减××；节约××奖励××……
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