成熟组织的绩效变革

    第四章 成熟组织全员绩效管理的推荐模式（10）

    ……

    kpi陈述：

    1员工敬业度(第三方调查)

    设置理由：将员工敬业程度由行业平均水平(55%)持续提高至行业领先水平(75%)，是公司既定方针。

    目标预期：75%左右。

    工作思路：按照《组织气氛调查分析报告》所提出的关于公司目前影响员工敬业度的三块短板，有针对性地做好工作：试点并推行班组层面的内部自治；通过绩效管理相应培训，推动中层管理者以kpi为引领的工作方式变革，强化沟通、授权和激励；通过用工方式变革，解聘100名低薪员工(多数对薪

    续前表

    酬不满)，降低低薪员工比例，并协助他们组建劳务公司，使双方由雇佣关系变为合作关系。