成熟组织的绩效变革

    第一章 不可考评就难以管理（17）

    可以说平衡计分卡理论提出了大型成熟集团化组织的战略管理方向，令人向往和信服，但是也给高层和职能管理团队提出了天大的难题。

    基于经济增加值的考评方法。eva 就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是eva的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。由于考虑了包括权益资本在内的所有资本的成本，eva体现了企业在某个时期创造或损失的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。

    实施eva考评的实际意义主要体现在六个方面：真实反映企业价值；使企业关注资本成本；完善企业业绩考评体系；有效配置资源；引导企业关注股东价值创造；改善企业治理机制。可见eva考评的核心意义在于治理结构、资本运用和财务安排等企业经营层面，与员工层面的直接考评关系不密切。