羊性管理第八守则 危机感：把自己当成穷人（3）（2/2）
只有及时察觉自己的不足，才能发现潜在的危机。
沈源福是一位地道的农民企业家，他做过村长，办过汽车修理厂、砖瓦厂。与省内的一些私营企业相比，沈源福的公司显然还很年轻。从2002年10月开始创建，2003年9月开始投产，不过短短的4年时间，这个才新生的企业，每年以60%的速度高速增长，到2007年已经拥有了德国进口的13条流水线，生产家纺、服装、床上用品、鞋帽面料、超柔短毛绒等产品，年生产面料1200万米，年营业额超过了一亿元。他的产品远销美国、德国、法国、日本、俄罗斯以及东南亚各国。
公司能够得到如此高速的发展，与沈源福极其重视危机文化有关。他是一个有着强烈的危机感的人，尽管企业已经走上了正轨，沈源福还是坚持着他20多年来的好习惯，每天早上7：30上班，晚上6：30下班，每天工作12个小时。他全年休息时间加起来也不过一个星期。五一节，员工都休息了，他还天天待在厂里。
沈源福把这种危机意识带给了企业的职工，他怎么做的呢？根据贡献的大小，他把职工分成a类、b类和c类，用三类分法进行评估。
a类职工属于重点培养型，十分优秀；
b类职工属于中庸型，不好不坏；
c类职工属于淘汰型，证明能力不堪用，不符合企业的要求。
对于一线职工产量最高的前三名以及营销人员销售最高的前三名，他会挂画出来进行表彰。用这个办法，他让职工产生了强烈的荣誉感和危机感，每个人都生怕被淘汰，工作卖命，积极进步，形成了一种积极进取的企业氛围。
有人对他说：“老沈，何必这么拼命呢，你现在的身家也不菲了，该享受生活了。”他摇摇头，理由是什么呢？他说，在浙江每一年都有很多的私营企业倒闭，即使做得很大的企业也可能在一夜间就倒闭了。因此做企业，就一定要绷紧神经，一刻都不能放松。否则，危机一来，立马垮掉，就会败在自己缺乏警觉性的坏习惯上。挣了点钱就想混日子，没有长远计划，对企业没有危机感，这就是一种非常消极的暴发户心态。
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