办公室升职笔记

    羊性管理第八守则 危机感：把自己当成穷人（4）

    沈源福还针对自己做了一个20年的计划，他决心到2027年，企业营业额达到20亿元。这两年来，他的公司正以每年60%的速度增长，可以说进步神速。他说，因为企业从无到有增长会快一些，从2008年开始增长速度就会放缓一些了，他的预期是每年增长20%，这就比较正常。

    如果没有强烈的危机意识，并把它建设为企业的文化，沈源福的公司可能早就和他那些同行一样，或者倒闭，或者陷入了困境。一个优秀的管理者，他的危机意识，其实就是企业的前进动力，也是组织的活力所在。

    在500强中长期站住脚的企业，则对危机意识有着另一种认识。百事可乐公司的负责人韦瑟鲁普在公司蒸蒸日上的时候，反而提出了“末日管理”理论，他经常以大量令人信服的信息让员工体会到危机真的会来临，“末日”似乎不远，以此激发员工不断积极向上的斗志，并要求公司的年增长率必须保持在15%以上。近几年百事可乐快速追赶并超过可口可乐的业绩充分说明了“末日理论”的实用性。比尔?盖茨同样是个危机感很强的人。当微软利润增长超过20%的时候，他强调利润可能会下降；当利润增长达到22%时，他还是说会下降；到了今天的水平，他仍然说会下降。他认为这种危机意识是微软发展的原动力。微软著名的口号“不论你的产品多棒，你距离失败永远只有18个月”，正是这种危机意识的体现。

    日本永旺株式会社名誉会长冈田卓也，已经创业达64年。64年来，冈田卓也将家族200年的小店办成了亚洲最大的超市零售企业，他的综合百货超市和食品超市已经达到1832家，并跻身世界500强排名第140位。从一个日本小店的老板，成为亚洲超市之王，冈田卓也将这一切归功于一句家训——给顶梁柱装上车轮；64年创业，冈田卓也数易公司名称，击败竞争对手，全因一句危言——企业的寿命只有30年。

    一位已经创业64年的成功企业家却将企业寿命限定在30年，这种危机感是否过于强烈？

    按照冈田卓也的理解，30年里，社会经济足够发生天翻地覆的变化，企业若不能不断保持这种紧张感，若不能通过变革来适应这样的时代变化，则企业发展得越大，就越会安于现状，进而变得保守，以至于毫无进取之心，就不能永续经营，也就不能发展。

    把企业的寿命限定在了区区的30年，这不仅仅是冈田卓也的一句口号、一个观点，这位个头不高，外表看似柔弱的老人还把这个理念雷厉风行地落实在行动上。他不仅是这样认为，同时也是这样做的。

    2001年，在他的集团公司“佳世客”成立30年之后，冈田卓也坚决地把公司的名称从“佳世客”改成了“永旺”。他想从改名字开始，给公司一个脱胎换骨的机会。而在企业发展30年这个时间节点上，冈田卓也也将自己的身份做了改变，辞去永旺株式会社会长的职务，退出经营第一线，专心致力于植树造林。其实，在企业发展到30年的时候，无论是改公司的名称，还是由企业经营者变身植树老人，冈田卓也最大的目的就是给自己的企业一个信号，强化公司内部的危机感——如果企业到了30年还不变革，就必然会出现问题。这种危机意识不仅仅体现在对自己企业内部的经营上，有时，这种危机感还来自企业外部，就在他退休的几年之前，日本另外一家大型零售企业的倒闭，同样让他产生了深深的危机感。