经销商管理动作分解培训教材升级版

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第三章 经销商谈判:激励合作意愿(10)(2/2)
    业务员:另一个就是向您请教,说实话我是外地人,对当地市场没您了解得透彻,您在当地是前辈,行业里面赫赫有名,不管您做不做这个产品,我都想跟您请教一下,假如我做西安市场要注意哪些问题,您就当是提携后辈了。

    经销商:(更得意了)哪里哪里,我可不敢当。

    业务员:敢当,敢当,绝对敢当。王老板我叫您前辈是有根据的,您在当地做了11年,现在39个人,26个业务员,5个司机,8个财务、内勤、后勤人员;现在拥有6辆车,2辆8吨车,2辆3吨车,还有2辆厢式的半吨小车,其中1辆车坏了正在修。西安二环以内的售点您都能覆盖,而且还建立了详细的资料库。现在正在着力细化莲潮区的网络,还在“开疆辟土”向长安县下面的乡镇进军,在西安有这么大实力的也就只有您,西门糖酒市场的老板王跛子和小西北的周经理。

    隐藏的技巧套路第5招:虚心求教,同时对经销商极力赞扬,诱导他说出“哪里哪里,不敢当”之类的话。然后充分表示你对他的细致了解,同时给经销商一定压力(我还有两个备选客户)。

    分析:业务员说“您在当地是前辈,后辈向您讨教”,经销商会回答什么?不用问,一定是“不敢当不敢当,哪里哪里”。ok,就等你这句话呢——业务员立刻抓住机会向经销商展示,我叫您前辈是有根据的,我已经对你做过充分的了解,你的人、车、货、资金、网络实力我都了如指掌(说明我很专业、很踏实,而且跟您合作很有诚意,否则不会把你了解得这么透彻)。在业务员称赞经销商的同时,不妨用很平和的口气顺带提一下,“在西安有这么大实力的也就只有您,西门糖酒市场的王跛子老板和小西北批发市场的周经理”。其实暗地给经销商传递一个信息,虽然你很优秀,我们跟你合作也很有诚意。但是我们也不是非你不“嫁”,这个市场上你还有两个竞争对手。



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