这才是最好中层

    第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（9）

    许多中层经理觉得，自己的让功行为不侵害公司的整体利益，根本没什么问题，实际却并非如此。

    首先，这种做法破坏了公司“按功行赏”的绩效考核原则，公司高层无法客观地考量中层干部的实力，进行有针对性的培养，对公司的人才培养战略也会造成很大影响。

    其次，在执行任务时，公司高层无法及时发现各个部门及其负责人的优缺点，这对高层制定策略方针也有不利影响。

    部门合并：每个细节都让对方心里舒服

    对于被合并部门领导和员工的意见要求，中层经理要宽容忍让，积极帮助。把他们的合理要求当成锻炼，无理要求当成磨炼，这样才能消除他们的抵触情绪，使他们逐渐接受新部门的团队文化和部门规章。

    在工作中，中层经理会经常遇到部门合并的情况。在这一过程中，许多中层经理都有一种排外心理，对被合并到自己部门的领导和员工横眉冷对，经常联合“自己人”进行“排外”行动，生怕对方和自己争权。这种心态对工作是十分不利的。

    在许多时候，公司进行部门合并的原因，并不是因为被合并部门在工作中能力不足，而是为了公司的整体需要而“忍痛割爱”。

    为了公司的利益，被合并部门作出了很大的牺牲，所以他们自己心中也憋着一股不服输的劲头。如果中层经理能抱着宽容的心态，真正接纳他们，让他们融入到团队中，就一定会产生不可估量的爆发力。

    合理要求当成锻炼，无理要求当成磨炼

    部门最初合并时，原部门的领导和员工大都容易按原部门的规章和文化行事，所以会做出一些“无理”的事情，提出许多“无理”要求。对此，中层经理一定要给他们充分的适应时间，不要一开始就对他们求全责备，否则，会加重他们的逆反心理，不利于部门员工间的融合。

    对于被合并部门领导和员工的意见要求，中层经理要宽容忍让，积极帮助。把他们的合理要求当成锻炼，无理要求当成磨炼，这样才能消除他们的抵触情绪，使他们逐渐接受新部门的团队文化和部门规章。

    如果急于让他们融入部门，反而容易适得其反。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    周诚实是一家连锁企业企划部经理。

    不久前，公司把招商部划归了企划部。因为公司连锁店数量已达到400家，公司在货物配送和培训管理上已无法再支撑更多的加盟店，只得暂时停止招商。

    招商部的刘伟亮经理进入企划部后，任企划部副总。刘伟亮在原部门时一直有助理，所以像一些起草文件、写总结之类的活大都由助理完成。可没了助理后，因为打字速度慢，使用电脑的技术不熟练，他做起工作来十分受影响。

    可按公司的规定，部门副总是不能配备助理的。