按赵伟亮的要求，满文斌所在部门人员的工资底薪要作大的调整，因为按公司新的规定，员工的工资是与其学历、在公司工作时间挂钩。
如果按照这种方法调整，设计部三个资深设计师都要减工资，因为他们有一个是大专学历，有两个来公司不到一年时间。
满文斌知道，如果减了这三个人的工资，不管多少，都会让三个人极为不舒服。他们是公司设计部的骨干力量，许多客户的单子是部门里中高级设计师拿不下来的。
于是，满文斌向赵伟亮说出了自己的担忧，并劝说赵伟亮不要搞一刀切，毕竟在公司中，有些工作岗位有自己的特殊性。为了让赵伟亮理解自己的建议，他特意拿来三个资深设计师的作品，向赵伟亮讲解他们的才华与创造力，同时将这些作品与中高级设计师的作品进行对比，讲解他们之间的差别。
经过满文斌的耐心解释，赵伟亮终于同意，设计部的工资考核方案不执行新规定，维持原有方式。满文斌通过不懈努力，维护了部门人才的稳定性，对维护公司业务的稳定也作出了贡献。
当然，在有些时候，对部门上级的决定，中层经理也不能完全看透是否有错误，所以便觉得自己不能“妄言”。
这种想法也是不对的。
虽然自己不能拿捏准对错，但为了公司和部门的大局，也一定要把自己的担心说出来，给部门上级以提醒和参考，最大限度地避免错误决策对公司和部门的损失。
这样做，也许部门上级会一时不高兴，但等他发现中层经理是切实为公司利益着想的时候，就会对其更加信赖支持。
领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视
业绩稳定的部门，对整个公司都会起到“稳定军心”的重要作用，高层对他们“偏心”也是情有可原的。如果中层经理所领导的部门业绩一般，或者比领导宠爱部门略逊一筹的话，就一定要理解部门上级的苦心，不但自己要努力克制，还要做好部门员工的思想工作，不能因嫉妒生事。
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