这才是最好中层

    第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局（2）

    结果，王冬雨因对郭图新的做法不满而跳槽，给公司和部门都造成了巨大损失。

    而此时，部门上级和老板都开始追查此事。当他们得知真相后，不但没有被郭图新的“节俭勤勉”打动，反而对郭图新失去了信任。

    在企业中，也有些中层经理在让部门作出牺牲时，并没有想到自己的利益，但他们同样也令下属和员工不满意，因为他们犯的错误是：在向部门上级或老板反映建议时，不和下属及部门员工进行深度沟通，总是凭着自己的感觉行事。

    当员工得知事情真相后，自然会闹意见。此时，如果部门上级或老板知道真相，也会对中层经理有意见，因为他们没能把员工的真实意见反馈上来，而是自己妄自下结论。结果，两头不落好。

    上级拿捏不准决策时，要及时提醒

    在有些情况下，部门上级也容易作出这样的决定：有损部门利益但对公司发展没有什么坏处，却也绝没什么好处。对此，有些中层经理选择了默默执行，他们觉得，只有这样才能给部门上级留下“忠诚”的好印象。

    这种想法是十分错误的。

    部门上级的决定有错误，中层经理要及时提醒，并做说服工作。因为保护了部门利益也就等于保护了公司的利益。这样，即便部门上级没有听从自己的意见，等他发现了自己的问题后，下次你再提醒他时，他就会虚心听取。

    ??????????????????????????????????????????????案例

    满文斌是一家广告公司设计部的部门经理。有一年，公司来了位新总经理，名叫赵伟亮。

    新官上任三把火，赵伟亮对公司各部门的工资、奖金和绩效都作了一次大调整。