在公司中，部门的利益永远要服从公司的整体利益，这是每个中层经理必须严格遵守的管理铁律。所以，部门在为公司的整体利益作出牺牲时，中层经理要做好下属及员工的安抚工作，不能让负面情绪影响他们的工作。
但在许多时候，中层经理总有种邀功和炫耀心态，让部门作一些无谓的牺牲——既没有让公司得到利益，部门还受到了损失。
还有另外一种情况是：部门上级不了解部门情况，所以作出了一些既有损部门利益，又对公司发展没有好处的决策。此时，中层经理虽然心里也在打鼓，但却不敢说出自己的想法，更不敢和部门上级据理力争，只能眼睁睁看着部门利益受损失。这两种做法都是中层经理管理中的大忌。
杜绝部门的“无谓牺牲”
许多中层经理认为，要让老板或部门上级时刻看到自己的成绩，部门才有好处，自己也才有可能升职或加薪。因为这种想法过于强烈，很多时候，他们为了争面子，让部门作出无谓的牺牲。
但俗话说的好，纸包不住火。这样做，也许暂时能得到部门上级的欣赏，可时间一长，当他们知道真相后，就会对中层经理失去信任和尊重，产生许多不必要的怀疑，惹来无数不必要的麻烦事，不但不能给中层经理争面子，反而添了污点。
??????????????????????????????????????????????案例
郭图新是一家研发机构的研发部经理。有一年，部门核心员工王冬雨在研发上做出突出成绩，按公司规定，部门本应给王冬雨发放奖金、提高工资。可郭图新为了节省部门经费开支，以便在绩效考核中得到高分，同时也给部门上级留下“节俭勤勉”的好印象，就拖着不给王冬雨提加薪和奖励申请。
王冬雨找他时，他就骗王冬雨说：“研发成果还不成熟，需要改进。等成熟后，才能申请奖励。”
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读