不要充当“恶婆婆”角色
在纠偏的过程中，也会遇到下属员工抵触的情况。对此，中层经理一定要端正态度，不能对下属随意批评指责，同时要理解员工的难处，站在他们的立场上帮他们想问题、找方法。
首先，要看设定的目标有没有问题。在设定目标的过程中，中层经理要及时听取员工反馈，根据他们反映的问题，及时进行调整改进，这样才能确保目标的科学性和合理性。
其次，要看公司的“软实力”是否能支持员工实现目标。“软实力”的内容很多，包括管理制度、公司品牌美誉度、知名度等。与员工目标管理考核密切相关的内容有两个：
一是公司的人手是否充足。这里的人手，是指成熟员工（进入项目组就能直接上手完成任务，不包括实习和刚到公司的新员工）人数。
二是员工业务培训是否跟得上。这些虽然不是影响员工实现目标的刚性条件，但公司经理却一定要予以充分考虑，因为目标管理除了依靠管，更重要的是要通过培训，培养员工工作的积极性，让他们主动积极地工作。
中层经理每天充当“恶婆婆”角色，是起不到好效果的。
??????????????????????????????????????????????案例
卢新华是一家销售公司销售一部的经理。有一年，在对新人进行纠偏的过程中，他发现，公司有一项管理制度特别不合理：员工到公司后，要求每人每月要成交两个5000元以上的销售单子，如果连续两个月完不成这个任务，就要自动走人。
可刚到公司两个月左右的业务员，对许多业务还不太熟悉，在进行业务咨询的时候，不是被客户问晕就是对客户造成误导，大都完不成这个任务。这种管理办法，使新业务员留存率特别低，部门经理几乎每天都要不停地招聘新人。
在被辞掉的人员中，有很多业务员是十分有潜质的。如果公司能再给他们一段成长进步的时间，他们就会取得很好的业绩。
卢新华经过认真的调查分析后，写了一个详细的调查材料，将此事反映给公司高层。在他的努力下，公司修改了任务指标，并增加了对新业务员的培训次数和培训时间。结果，公司很快解决了新业务员留存率低的难题。
在进行目标管理的纠偏过程中，中层经理也会出现知识盲点问题，造成错误引导或错误处理情况。这时，中层经理千万不要为了维护自己的面子而推卸责任，要努力帮员工挽回损失，把教练的角色扮演好。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读