遇到类似的事，中层经理还一味地按“特事特办”的方法作决策建议，就很容易作出离谱的决策建议。如果还为此白白耗费了很多人力物力，部门上级就更会对中层经理有看法。
是执行者，更是上级的“智囊”
许多中层经理在向上级作决策建议时，往往总是准备一条建议，在部门上级那里被“批斗”时，自己毫无准备，会因此耽误工作进度。
此外，还要特别注意一个问题，那就是在决策建议被“批斗”时，如果上级找不出能说服你的理由，不管部门上级是否会采用你的建议，中层经理一定要坚持自己的看法。
有些中层经理觉得，这样做是不会做人、情商差的表现。其实不然。商场如战场，做了中层经理，就要为公司创造更好的业绩。如果为了讨好部门上级，而不坚持自己的观点，一旦工作出了问题，后果自然要由中层经理自己承担。
中层经理还要明白这样一个“潜规则”：部门上级不仅希望你们有很强的管理能力，为公司多出业绩，更希望你们能成为公司的优秀智囊，不停地向部门上级汇报一些有价值的前瞻性建议。这样，公司的发展就少了许多风险，多了许多动力。
如果一个中层经理不具备这方面的素质，不但很难得到提升重用，甚至连现在的职位也难保住。
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李锋是一家培训公司的销售部经理。公司自成立以来，一直没有自己培养培训讲师，与所有讲师都保持兼职合作的关系。
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