第一章 找准自己的位置（1）
序
寻找支点
现在许多中层经理都有一个最大的困惑——如何提升自己的执行力。
从基层升为中层经理，是一个漫长曲折的过程。在这一过程中，许多中层经理在企业中该学的十八般武艺也学得差不多了。到了中层，在执行任务时，几乎都能达到及格线，但再想往上提升，就变得千难万难了。因为，这不是一个简单的知识和技能的提高过程，而是一种人生境界的修炼。只要过了这道关，中层经理就会拥有企业高层所独有的魅力： 思考问题时宽广的视角、从容淡定的心态，以及懂得享受工作和生活的人生修养。
达到了这个境界，无论是对企业还是对中层经理自身，都是一个福音和一件幸事。
要想达到这个境界，企业的中层经理必须解决以下四个难题：
无法管好自己：不能以最佳的工作状态投入到事业中；
难以管好部门：无法让下属和员工飞速进步；
部门无法高效执行：得不到部门上级和老板的赏识；
晋升瓶颈大：无法让自己青云直上，前途无量。
海阔对这四个问题作了很好的诠释，并一一给出了很好的解决方案。
人格魅力方面，他认为，要管好自己，学会在最短的时间内把潜能“压榨”出来；
在部门凝聚力方面，他认为，要管好部门，不能只做黑脸包公，学会“情”与“理”完美交融；
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