四大管理：财务管理，人事管理，行政管理，经营管理。
五大模式：开发模式，配送模式，运营模式，培训模式，总务模式。
六大步骤：第一步，通过swot分析，找出核心内容，确
认公司定位；第二步，通过定位，建样板店；第三步，有了样板店，导入企业文化，导入企业五大管理模式；第四步，看看外界客户的反馈，听听他们的意见，然后不断去调整；第五步，通过反馈推广品牌，进行战略核心定位，不断去推广品牌；第六步，进行连锁扩张。
酒店老板、经理人在企业文化灌输过程当中是最关键的。从某种意义上来讲，他们自身的文化就奠定了企业的文化，可以说他们是企业文化的奠基者。其实，总经理应该扮演两个角色，一个是设计师，一个是布道师。设计师，就是使企业的管理体制不断适应时代的发展。布道师，就是要不断传播企业文化，把核心理念传下来，融入每位员工的心中。在这一“布道”过程中，还要求总经理以身作则、言行一致，恪守自己所提倡的价值理念。只有总经理作出了好的表率，员工才会真正信服。
提炼企业价值观的五大原则
每个企业都有价值观，关键是怎么去塑造它、提炼它。首先，要善于总结，善于提炼企业的核心理念。其次，有了理念以后，不要把它放在墙上挂着，不要放在心中藏着，要向员工传播、灌输。让所有员工统一思想，形成共同的习惯，达成共识，大家才能心往一处想，共同走向美好的明天。再次，还要持续改进，在不同的发展阶段去做调整。
1．找好企业文化来源
企业文化从哪里来？凭空想象，还是照搬别人？其实，要做出合适的企业文化，不但要符合产品的实际，从产品本身下工夫，还可以从以下方面进行考虑：
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