除了以上策略以外，总经理还可以从其他方面努力。比如对企业的组织结构进行重新架构，改变以职能为基础的组织结构，转而以消费者为基础，从而更有利于品牌关系的管理。建立包含消费者保持率、消费者终身价值等指标内容的员工奖励制度；建立以消费者和消费者关系为导向的企业文化；加强企业之间的合作，如实行供应链管理，目的是向消费者提供最大的价值，等等。
品牌关系管理能够帮助企业进行与众不同的销售活动，使消费者更好地融入到销售流程中来，这不仅能够增加消费者的参与感，满足其个性化的需求，而且还能够大幅度降低交易成本。因此，在不久的将来，品牌关系管理将会逐渐代替传统的品牌管理。对于企业而言，只有打造长期的消费者关系才能够在动态的竞争环境中站稳脚跟。
3.品牌关系管理的四个“导入”
在全球市场竞争日趋激烈，高科技产品不断涌现的当今，总经理要更好地实施品牌关系管理，必须要以四个“导入”为中心。
（1）导入全面质量管理及质量标准
企业要想在同类产品市场中取得竞争优势，必须以产品的高质量、高效用支持为基础。任何层次上的产品品牌，其考核标准的核心指标仍然是产品质量，因为产品质量能够集中体现出企业的技术、管理以及价值取向方面的能力和水平。企业所提供产品的质量高低以及对消费者的效用大小，能够直接影响产品的市场占有率。品牌关系管理的一个重要也是最基本的途径，就是企业产品质量的不断提高以及对消费者效用满足程度的提高。
（2）导入cs战略
cs是英文customer satisfied的缩写，也就是“顾客满意”。cs战略的核心是“以顾客满意作为企业整个经营活动的最终目标”。因此，企业应该最大限度满足消费者的偏好，使其产品供给与消费需求的一致性不断得到保持。
消费者偏好主要包括消费者对产品的喜好程度以及喜好结构，也就是产品的适用性。如果生产的产品并非消费者所需要的或者说产品失去适用性，就会导致产品的市场份额不断萎缩，品牌也就失去了支撑。
因此，对于现代企业来说，必须导入cs战略，这是品牌关系管理最有效的途径和方法之一。消费者对产品达到了足够的满意度，必然引发对企业的信任和忠诚，从而引发对其产品需求的增加。而企业只有不断努力，适时调整和改进产品设计、功能或开发出消费者需要的新产品，才能最大限度地获得消费者满意。
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