学习期20～30学习、充电为主实习或任普通业务、企划工作
提升期30～35要在实践中大胆磨炼自己销售经理或营销总监
成熟期35～40要坚忍不拔，勇敢面对各种挑战公司小股东
立业期40～50有掌控大局的心胸和能力公司主要股东、董事
辉煌期50以上忌贪忌傲，稳住现状公司董事或董事长、董事局主席
我国现在的公司中，总是有着种种不合理的管理制度，有些还属于“潜规则”，如家族人员掌握公司核心权力等。营销总监以销售指标完成率作为最主要考核指标，要想在一个企业中一帆风顺地驶向成功的彼岸，难度自然很大。
但作为一个年龄在40岁以下的营销总监来说，不管面临多少困难，对于自己的职业生涯规划，都应坚持这样一个观念：如果自己能找到一个有发展潜力的公司，又能完成本职工作，就要克服各种诱惑，尽量选择卧槽。
1把薪资放在第二位考虑
如果要对营销总监的成功定一个标准，并不是他创造了什么样的销售额度，发明了什么样的管理工具，进了多么成功的公司，而是他是否成为公司的主要股东。
成为公司的主要股东，就意味着他已不是一个打工者，而是公司的主人。这时，他的财富就会变得有无限的“想象”及升值空间。但要做到这一点，除非是销售天才，不然，多数人都得在公司服务至少十年，才能得到这样的殊荣。
营销总监在跳槽或被猎头“猎巡”时，大都在薪资上考虑得比较多，对于自己将来的职涯规划却考虑得比较少。在跳槽之前，我们首先要把自己可能要面临的损失进行一个详细的计算（见表10-4）。
表10-4跳槽可能带来的损失
人脉关系
直接损失：同事、客户关系
间接损失：媒介、政府、协会关系
业务知识
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