中层领导的方与圆

    第二章 权力运用的方与圆（6）

    向团体借权

    现在公司都讲究民主管理，因而中层领导要善于利用团体的意志和权力完成自己的任务。比如，当上级领导分配某项工作不太合理时，中层领导可以借群众之权，将自己的意图转化为下级群众的意图，然后再传递给上级领导，众人的意志要比自己的主意更具有说服力与合理性。例如公司福利的分配，中层领导直接决定分配方式就不如召开集体大会、征求集体意见来确定分配方式好。因而，中层领导在工作中，要懂得运用团体的权力，这样既可以团结下级，也可以避免矛盾聚集在自己身上。

    借权的艺术

    如何巧妙地借用别人的权力，而又能让他人心甘情愿呢？这里就需要掌握借权的艺术。借权最忌采用强制性和欺瞒性手段。如果采用强制性手段，往往会加剧矛盾的深化，或者令对方产生抵抗情绪，造成消极结果；如果在借权时上欺下瞒，一旦谎话揭穿，不但令人不齿，而且还可能要承担撒谎的后果，接受处罚。因而，在借权时应该注意技巧和方式。一般来说，借权主要有借用号召力与借名等方法。案例巧借号召力

    西晋末年，北方战乱，琅琊王司马睿逃到建康。由于司马睿在西晋皇族中地位和名望都不显要，因而他刚到建康时，江南士家大族都不去拜见他。司马睿对此感到很难堪，于是向手下的谋士王导请教对策。王导说：“如今江南一带最有权势的官员就是我的堂兄、扬州刺史王敦。如果殿下能够得到他的公开支持，保管江南其他士族都会臣服于殿下。”司马睿大喜，连忙敦促王导去办此事。

    于是王导去拜访王敦，问他为何不去拜见琅琊王。哪知王敦不屑地撇撇嘴，说：“如今中原战乱，南来避难的公子王孙多如过江之鲫。要是每个落难的贵公子都要我去拜见，那我还不累死了？”王导听完，让王敦退下左右，劝导他说：“如今天下大乱，朝廷早晚不保。弟随琅琊王已久，深知琅琊王性格软弱，易于摆布，如果我们能够拥立他在江南为王，那我们王家便是开国功臣。到那时，我们王家的势力岂不是更加巩固？”王敦听闻此言，深觉有理。