第二章 权力运用的方与圆(5)
后来唐太宗一病不起,将太子李治叫到床边,嘱咐道:“你日后继位为君,必须得到李等重臣的忠心辅佐,才能稳坐江山。但你对李没有恩,恐怕很难得到他的效忠。现在,朕找个借口责罚他,将他调离京城。朕死后,你再将他调回京城,授他仆射的重职。他承受了你的恩惠,日后必定对你竭尽忠心。”
唐太宗死后,李治继位为唐高宗。高宗继位不久,随即召回李,委以重任。随后李为了感谢两代君主对他的恩典,为国家屡立奇功。直到将近八十岁时,仍不顾高龄出任辽东道行军总管,征伐高句丽,大败敌军,俘虏高句丽王高藏,一洗当年太宗征伐高句丽失利的耻辱。作为中层领导,如果要赢得下级的信赖,并有效地控制下级权力,就得像唐太宗一样,懂得恩威并重。不能一味地施恩,这样会产生纵容和放任下级的负面效果,也不能监控过严,这样容易失去人心。恩威并重强调的是在实施控制时,以恩感人,赢得部属的忠心与信赖;同时也能具有威严气魄,让部属有敬畏之感,从而做到令行禁止。巧妙借权
在工作中,中层领导有时会遇见自己权力范围内难以解决的问题,或者需要寻求外援的帮助。这时,如果能够灵活适当地运用好“借权”这一规则,那么,便可以收到事半功倍的效果。所谓“借权”,顾名思义,就是要将别人手中的权力借为我用。借权一般分为向上级借权、向同级借权、向下级借权及向团体借权四种。
权力的来源
向上级借权
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