分部门总经理、市场开发、经营主管。
（二）会议议题
1.市场开发
（1）落实公司下达的市场销售目标，拟定实施措施和保证计划。
（2）××××年市场开发工作的趋势分析和前景预测。
（3）提出关于市场开发工作的建议和经验分享。
（4）现阶段的业务跟踪及开发落实情况。
2.经营和合同履行管理
（1）投标报价的编制，投标方案及投标技巧。
（2）货物合同的起草、谈判及修订。
（3）货物总成本计划、月成本计划的编制、审核及实施。
（4）劳务合同及专业分包合同的核准签订。
（5）采取何种措施保证成本降低×%，利润提高×%的工作目标。
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