第七章 通知(7)
(6)工作过程中洽商、变更及索赔管理。
(7)货款结算的编制、核准、报送、核对、定案。
(8)签订还款协议、保修合同。
(9)合同履约跟踪。
二、产品生产、安全管理座谈会
(一)与会人员
分部门总经理,生产和质量监控员。
(二)会议议题
1.技术工作的组织实施和管理
(1)生产方案的可行性、针对性及深化细化。
(2)生产方案的彻底贯彻及实施过程中的指导、检查或调整。
2.落实生产计划的组织、措施
(1)组织人员编订××××年生产计划。
(2)明确分工,实施生产计划。
3.质量保障方面的推行计划及措施
(1)详细制定质量保障计划。
(2)明确分工,监督产品质量。
三、会议地点和时间
地点:公司总部三层和四层会议室
时间:××××年××月××日10:00-17:00
四、会议要求
1.两个座谈会于不同会场同时召开,请各部门认真组织相关专业人员参会。
2.发言内容和参会人员名单形成书面材料,于××月××日(星期×)17:00前交到总部人事部。
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