5.寻找新的应用以促进产品的销售并延长产品的生命周期。
6.组织产品版本的发布。
7.与公司其他部门协调工作。
8.组织一支团队来发展已有产品或寻找新产品并负责团队建设。
二、任职资格
教育背景：营销或相关理工科专业本科以上学历。
培训经历：受过营销学、产品知识、公共关系等方面的培训。
经验：具有3年以上技术背景工作经验。
技能：良好的演讲、沟通和协作技能；英文口语流利。
个性特征：具有良好的社会公关能力及与同事合作的能力。
其实，产品经理，从本质上讲就是品牌经理。他要做的就是对一个品牌负责，对一个产品负责。产品经理，不仅要设定产品的目标，进行产品的定位，还要制订产品的营销计划，进行产品的选型，另外还要进行信息管理、价格管理、广告管理、促销管理和危机公关。其具体职责为：
1.制订产品的开发和管理计划
产品的开发和管理需要一个周密的计划，“不会计划生育”的产品经理，其表现在思维上就是没有科学独到的分析，在行动上则仓促草率、毫无章法。
以新产品开发为例：企业是否需要开发新产品？何时开发？市场机会是什么？这样的问题产品经理要通过市场调查和对现有产品的持续跟踪，整理出开发提案进行上报。新产品立项后，产品经理要牵头成立开发小组，进一步制订开发和上市计划，就新产品的使命、概念、定位和卖点等进行提炼和评估，并与研发、采购、生产、财务、销售等部门进行沟通，对新产品的开发、试测、试销、批量生产、上市推广、市场追踪等方面做出计划和安排。
2.研发工作
产品经理虽然不像研发部门都是行业技术专家，但也要具有一定的行业知识，来作为产品专家参与研发的合作过程，因此需要花大量的时间收集和整理有关产品、顾客和竞争对手的信息。这方面的工作可以概括为以下三点：
第一，产品经理要熟悉竞争对手产品，接触并使用同类产品和自有产品。
第二，产品经理必须密切与项目经理协作，参加各种例会，熟悉产品的开发流程和时间表。
第三，产品经理必须主动学习新技术，激发新产品开发的创意，根据市场的发展趋势，努力把新技术应用于已有的产品和将要开发的产品上。
狠男人小说最快更新，无弹窗阅读请。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读