安全主任岗位培训手册

    第一节 安全文化建设概述（5）

    4.安全行为文化的建设

    安全行为文化的建设包括管理者安全行为的建设、员工安全行为的建设、员工及家属的相关行为的建设。

    管理者安全行为的建设是指改善管理者对安全工作的关心及态度，对现场指挥策略和方式的运用能力，对安全经费的决策及态度，对安全专职人员的任用及态度，在“五同时”方面的表现，责任制范围内的工作表现，学习安全规程、知识、管理等方面的表现，事故发生时的行动、指挥能力及表现等。

    员工安全行为的建设是指通过对员工进行三级教育、特殊教育、日常教育、安全宣传、班组建设等使员工遵章守纪，提高员工的操作技能，减少员工的行为失误，改善员工工作态度等。

    员工及家属的相关行为建设指企业要关心员工的家庭生活，及时解决员工生活中遇到的困难，使员工安心工作，减少不安全行为等。

    实例1

    杜邦的安全文化——安全理念及管理原则

    1.安全理念

    (1)建立“所有事故伤害和职业病都是可以预防”的观念。

    (2)建立关心员工的安全与健康至关重要的认识，企业安全生产目标必须优先其他目标。

    (3)员工是公司的最重要财富，每个员工对公司作出的贡献都具有独特性和增值性。

    (4)为了取得最佳安全生产效果，管理层针对安全生产必须作出承诺，并作出表率和榜样。

    (5)安全生产能提高企业的竞争地位，能在社会公众和客户中产生积极的影响。

    (6)为了有效地消除和控制危害，公司和员工都应积极地采用先进技术和设计。

    (7)员工自身并不期望自己受到伤害，因此能够进行自我管理，主动预防伤害。

    (8)积极参与安全活动，有助于增加安全知识，提高安全意识，提高对危害的识别能力，对预防伤害和职业病有极大帮助和作用。

    2.安全管理原则

    (1)把安全视为所从事的工作的一个组成部分。

    (2)把安全和健康作为就业的一个必要条件，每个员工都必须对此条件负责。

    (3)要求所有的员工都要对其自身的安全负责，同时也必须对其他职员的安全负责。