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探究?思考
1怎样组建一个项目团队？
2如何使团队成员进行良好合作？
3项目经理怎样管理好项目团队？
4项目经理如何处理项目团队冲突？
附录
附录
总自检
一、选择题
1项目的含义包括()。
a项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求
b在一定的组织机构内，利用有限的资源在规定的时间内完成
c任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求
d项目是静态概念，指过程终结后形成的成果
2确定项目所期望的成本、进展、技术性能指标、资源需求量以及项目可能的成果与公司的经营和战略相适应性的是项目的()。
a概念阶段b定义阶段c生产阶段
d运行阶段e结束阶段
3项目集成管理的知识领域包括()。
a制定项目计划b制定时间表
c执行项目计划d集成的变更控制
4下列属于项目风险管理的技术有()。
a挣值分析b蒙托卡罗模拟技术
c项目进展评价技术d关键路径法技术
e决策树技术
5确定活动之间的依赖关系，最实用的有()。
a结束→结束b结束→开始
c开始→开始d开始→结束
e初始阶段
6影响项目活动时间的因素主要有()。
a参与人员的熟练程度b突发事件
c工作能力和效率d项目计划的调整
7在采购中，供方选择的工具与技术有()。
a排除法b合同谈判c加权评估法
d筛选法e独立估算（标底）
8项目成本预算调整分为()。
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