项目经理岗位培训手册

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第四章 项目管理控制(23)(2/2)
    项目类型,指常见或反复性的项目对风险事件发生概率及其后果往往已经被理解得比较透彻,而采用最新技术或首次采用技术的项目或者极其复杂的项目,其不确定性则要大得多;

    精确度描述了对风险了解与理解的程度,它量度数据的可获取程度,以及数据的可靠性,用来识别风险的数据来源必须进行评估;

    概率与影响的标度;

    在风险识别进程中确定的假设要作为潜在风险进行评估。

    2风险定性分析的工具与技术

    (1)风险概率与影响

    风险概率与风险后果可以用极高、高、中、低、极低等定性术语加以描述。风险概率指风险发生的可能性。风险后果指风险一旦发生对项目目标产生的影响。风险的这两个量纲适用于具体风险事件,而不是整个项目。用概率与后果分析风险有助于识别需要积极进行管理的风险。

    (2)概率与风险级别评定矩阵

    可以将概率与影响的标度结合起来,以此为依据建立一个对风险或风险情况评定等级(极低、低、中、高、极高)的矩阵。高概率与高影响风险可能需要作进一步分析,包括量化以及积极的风险管理。进行风险级别评定时,每项风险要有自己的矩阵与风险标度。风险的概率标度的取值范围自然在00(概率为0,无可能性)与10(概率百分之百,确定无疑)之间。

    【实例】

    项目风险定性评级表

    风险评级  失败概率说明

    极高  081—099  超过目前水平,极有可能出技术问题

    很高  061—080  超过目前水平,很有可能出技术问题



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