第四章 项目管理控制（23）
进行风险定量分析应达成以下结果：
第一，按轻重缓急排序的量化风险清单。此项风险清单包括对项目造成最大威胁或为项目提供最大机会的风险，以及对其影响的量度。
第二，项目的概率分析。该分析包括对项目潜在进度与成本结果的预报，并列出可能的竣工日期或项目工期与成本及其可信度。
第三，实现成本和时间目标的概率。采用目前的计划以及目前对项目所面临的风险的了解，可用风险定量分析方法估算出实现项目目标的概率。
第四，风险定量分析结果的趋势。在分析重复进行过程中，结果的趋势可能会变得显而易见。
六、风险定性分析
风险定性分析是指对已识别风险的影响和可能性大小的评估过程。此项过程按风险对项目目标潜在影响的轻重缓急进行排序。
风险定性分析是确定对具体风险采取措施的重要性，并指导应对行动的一种方式。与风险相关行动的时间紧迫性可能会夸大风险的严重性。对目前已掌握信息的质量进行评估有助于修正对风险的评估。
风险定性分析要求采用公认的定性分析方法与工具对风险的概率与后果进行评估。重复进行定性分析所得的结果趋势有可能显示是否有必要增加或者减少采取的风险管理行动。采用这些工具有助于纠正项目计划中时常出现的偏颇。在项目生命期内，风险定性分析应进行相应的修订，以及时反映项目风险变化。
1风险定性分析的依据
风险定性分析的依据主要有以下几个方面：
风险管理计划；
已识别风险，即风险识别过程中发现的风险连同其对项目的潜在影响同时进行评价；
项目状态，指风险的不确定性往往取决于项目在其生命周期内的进展程度，在项目早期，许多风险尚未显现出来，项目设计尚欠成熟，变更时有发生，因而有可能出现更多风险；
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